خلفيّة

يعد Randolph-Brooks Federal Credit Union (RBFCU) أحد البنوك الكبرى ومؤسسة الخدمات المالية العاملة في 55 موقعًا عبر تكساس بالولايات المتحدة الأمريكية. بفضل التزامها القوي بخدمة العملاء، قامت RBFCU بتوسيع محفظة الحلول المصرفية الخاصة بها لتلبية النمو السريع قاعدة العملاء. بمرور الوقت، قامت RBFCU بتحويل بيانات حلولها المصرفية والمالية لتصبح أكثر تركيزًا على العملاء، مع ضمان الامتثال لأفضل الممارسات التنظيمية والصناعية. 

استخدام القضية

سبق أن نفذت RBFCU نظامًا مصرفيًا أساسيًا تم تطويره داخليًا لتخزين معلومات حساب الأعضاء والحفاظ عليها. مع توسع عضويتها وعروض المنتجات، كانت RBFCU تتعامل مع مئات الجداول التي تخزن مئات الجيجابايت من البيانات. نظرًا للتصميم القديم للنظام، لم تتمكن RBFCU من تطوير تطبيقات حديثة تتمحور حول الأعضاء، وكان تركيب المنتجات والخدمات الجديدة في النظام يستغرق وقتًا طويلاً.  

بالإضافة إلى ذلك، تم تكليف فريق RBFCU بإكمال العديد من التغييرات التنظيمية للحفاظ على توافق النظام الأساسي، مما أعاقهم أكثر عن التركيز على تطوير تطبيقات البرامج الإنتاجية. وفي النهاية، تم اتخاذ قرار بالتحول إلى منصة مصرفية أساسية تابعة لجهة خارجية؛ ومع ذلك، سرعان ما أدركت قيادة الاتحاد الائتماني أن التحول إلى المنصة الجديدة سيكون مهمة شاقة. نظرًا لأن النظام القديم لـ RBFCU كان يركز على الحساب وليس على الأعضاء، فإن تحويل علاقات الكيانات من النظام القديم قد يتطلب عمليات تطبيع معقدة للبيانات، مما يزيد من خطر مشروع ترحيل مرهق للغاية. 

أدخل Astera Centerprise

تم تحديد RBFCU Centerprise لأنها حققت جميع الأهداف وتجاوزتها  

Astera Centerprise عبارة عن نظام أساسي لإدارة البيانات عالي الأداء وقابل للتطوير يسمح للشركات بتلبية احتياجات الأعمال المتقدمة اليوم. مدعومًا بمحرك معالجة متوازي على مستوى المؤسسات، Centerprise عرضت استخراج بيانات RBFCU، وتحويلها، وتكاملها، وتخزين البيانات، كل ذلك من خلال منصة واحدة.  

اكتشف الفريق أن الواجهة سهلة الاستخدام حيث تمكن المطورون من ترك الأداة والعودة إليها دون الحاجة إلى تعلمها مرة أخرى. ومع Centerprise مكونات SQL Source وLookup، تمكنوا من الاستفادة من مهاراتهم في SQL وترجمتها على الفور.  

بالإضافة إلى ذلك، كان مكون محلل الاسم بمثابة مكافأة غير متوقعة، مما وفر لهم وقتًا إضافيًا للتطوير. وما كان من الممكن أن يستغرق أسبوعًا على الأقل مع الحل الداخلي، أصبح الآن يتم إنجازه في نصف يوم، مما أدى إلى تسريع العملية بنسبة 80 بالمائة وبجزء بسيط من التكلفة.