RBFCU hatte zuvor ein intern entwickeltes Kernbankensystem zur Speicherung und Pflege von Mitgliedskontoinformationen implementiert. Mit der Ausweitung ihrer Mitgliedschaft und ihres Produktangebots verwaltete RBFCU Hunderte von Tabellen, in denen Hunderte Gigabyte an Daten gespeichert waren. Aufgrund des veralteten Designs des Systems konnte RBFCU keine modernen, mitgliederzentrierten Anwendungen entwickeln und die Integration neuer Produkte und Dienstleistungen in das System war zeitaufwändig.   

Darüber hinaus wurde das Team von RBFCU damit beauftragt, viele regulatorische Änderungen vorzunehmen, um die Konformität des Kernsystems aufrechtzuerhalten, was es zusätzlich daran hinderte, sich auf die Entwicklung produktiver Softwareanwendungen zu konzentrieren. Letztlich entschied man sich für die Umstellung auf eine Kernbankenplattform eines Drittanbieters; Die Führung der Kreditgenossenschaften erkannte jedoch bald, dass die Umstellung auf die neue Plattform eine gewaltige Aufgabe sein würde. Da das Altsystem von RBFCU kontenzentriert und nicht mitgliederzentriert war, würde die Konvertierung von Entitätsbeziehungen aus dem alten System komplexe Normalisierungen der Daten erfordern, was das Risiko eines übermäßig umständlichen Migrationsprojekts erhöht.