RBFCU había implementado previamente un sistema bancario central desarrollado internamente para almacenar y mantener la información de las cuentas de los miembros. A medida que se expandieron sus membresías y ofertas de productos, RBFCU manejaba cientos de tablas que almacenaban cientos de gigabytes de datos. Debido al diseño heredado del sistema, RBFCU no pudo desarrollar aplicaciones modernas centradas en los miembros, y la instalación de nuevos productos y servicios en el sistema consumía mucho tiempo.   

Además, al equipo de RBFCU se le asignó la tarea de completar muchos cambios regulatorios para mantener el sistema central en cumplimiento, lo que les impidió aún más centrarse en el desarrollo de aplicaciones de software productivas. Al final, se tomó la decisión de convertir a una plataforma bancaria central de terceros; sin embargo, los líderes de las cooperativas de crédito pronto se dieron cuenta de que la conversión a la nueva plataforma sería una tarea desalentadora. Debido a que el sistema heredado de RBFCU estaba centrado en las cuentas y no en los miembros, la conversión de las relaciones entre entidades del sistema anterior requeriría normalizaciones complejas de los datos, lo que aumentaría el riesgo de un proyecto de migración excesivamente engorroso.