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Accueil / Blogs / Une société mondiale de services bancaires, hypothécaires et financiers réduit ses coûts d'acquisition de portefeuille de 75 % grâce à Centerprise

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L'automatisé, Pas de code Pile de données

Apprener comment Astera Data Stack peut simplifier et rationaliser la gestion des données de votre entreprise.

Un groupe bancaire, hypothécaire et de services financiers mondial réduit ses coûts d’acquisition de portefeuille de 75, en pourcentage, en utilisant Centerprise

Janvier 31st, 2024

Centerprise est utilisé par un certain nombre de sociétés du secteur bancaire et des assurances pour automatiser leurs flux de données afin d'éliminer les complexités de la gestion des données et d'améliorer leur qualité.

Un groupe d’acquisition de services destiné à une banque mondiale bien connue était responsable de l’ensemble du flux de travaux lié à l’acquisition de droits de gestion auprès d’un large éventail de sources. Cela consistait à obtenir des données auprès des prêteurs, agrégateurs et autres partenaires d'origine, couvrant les étapes allant de l'évaluation initiale à la supervision des appels d'offres et à la tarification, en passant par le nettoyage des données, la vérification préalable et la transmission aux applications de gestion de maintenance.

Le principal défi pour le groupe des acquisitions était que de gros volumes de données arrivent quotidiennement d'une multitude de partenaires dans différents formats et structures de fichiers. La logique de mappage des données était dispersée dans un certain nombre de bases de données Access et les difficultés de suivi de ces bases de données posaient des risques liés à la sécurité, à la conformité réglementaire et à la confidentialité des clients.

Les exigences du nouveau logiciel d'intégration de données incluent que les utilisateurs professionnels doivent être en mesure de gérer le processus de transformation des données sans implication informatique quotidienne, les nouveaux partenaires commerciaux doivent pouvoir être intégrés rapidement, toutes les règles de transformation et de validation doivent être centralisées de manière centralisée. référentiel unique, et des gains de productivité importants doivent être atteints.

Centerprise a été déployé dans les délais et dans les limites du budget et a atteint ou dépassé tous les objectifs et toutes les exigences. Ce qu’il fallait jadis aux gens de 20 prend maintenant une personne. Le temps nécessaire à l’intégration de nouveaux partenaires est passé de quelques semaines à moins d’une semaine à 3-4.

Lisez la success story complète ici >>

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